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逐渐，我认识到这些问题的解决，依赖于一个良好的“权力机制”的建立，必须上升到治理层面。
员工参与管理的形式多种多样，集体谈判、参与决策、代表参与、品管圈、阿米巴等都可以认为是某种形式的员工参与管理。
“降本增效”还体现在战时军队的跨战区集结，平时各战区只维持较低限度的驻军。
流程架构不必追求完美，也无需在这方面投入过多的精力和时间 ，因为它并不能决定我们最终流程优化或者再造的效果。
…………网传截图摘录（英雄不问出处，转发不辨真伪）清明假期当日，多张据传是中国电科（CETC）成都事业部微信群内部聊天记
公司治理是关于公司各项权力的一系列制度安排，是企业经营管理最基础的部分。
计划数字化转型的企业，必须再造核心流程，打造流程化的精益运营体系。
传统观点即X理论认为人是懒惰的、自私的、不愿意承担责任的；Y理论与此相反。
一个案例告诉你如何打破部门墙。
基于自然法和企业家理论的企业管理体系构建。
任何管理体系的目标都是实现更佳的价值创造成果，体系整合必须基于组织的价值流和业务流。
先打造自治共同体，再构建自主经营体。
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